企業価値を高めるサステナビリティ経営とは？ 取り組む意義や例も詳しく解説

最近のビジネスシーンでは、企業の価値は短期的な経済的側面だけではなく、長期的な持続性の観点でも評価されるようになりました。

特に環境負荷の高さが指摘されるアパレル業界においては、サステナビリティ経営の重要性が高まっています。しかし、サステナビリティ経営の意義や具体的な取り組み方が、曖昧だと感じている人も多いのではないでしょうか。

この記事では、サステナビリティ経営の基本的な内容をわかりやすく解説します。

サステナビリティ経営とは

まずはサステナビリティ経営の概要について、みていきましょう。

企業と社会の両方の持続性を評価

従来の経営において評価されるポイントは売上・利益率といった財務指標でした。
しかし、この評価方法だけでは「自社だけが存続できれば良い」という考えに至る場合が多く、社会全体やサプライチェーンへの配慮等の観点が不足したものでした。

一方で、サステナビリティ経営は、環境、社会、経済などの複数の観点で評価することで、関係する事柄の持続性を実現する経営です。業界によって環境や社会に与える影響は異なりますが、世界第二位の環境汚染産業ともいわれるアパレル業界は率先して取り入れるべき評価方法といえます。

長期的な時間軸での意思決定

サステナビリティ経営の大きな特徴は、長期的な時間軸で意思決定を行う点にあります。
もし、短期的な利益のために環境負荷や社会への配慮を欠いた場合、将来の経営リスクにつながる可能性があります。そのため、四半期や数年単位の目標ではなく、10年、20年といった長期スパンの視野が必要です。

例えば、アパレル業界では大量生産・大量廃棄につながるファストファッションから、持続可能なサステナブルファッションへ移行する流れが始まっています。実現したい未来から逆算し、現在の意思決定を行うことがサステナビリティ経営の基本です。

サステナビリティ経営を実践する意義

なぜ今、サステナビリティ経営の実践が求められているのでしょうか。
その背景を3つご紹介します。

地球環境の持続性に貢献

サステナビリティ経営の指標の一つに、地球環境への影響があります。
私たちが住む地球の自然環境が健全であるから、従業員が生活でき、企業は持続できています。
地球温暖化問題、ごみの増加問題、資源の枯渇問題など、国際的な環境問題が深刻化する中で、環境負荷の高さを指摘されるアパレル産業にとってサステナビリティ経営の実践は重要性がますます高まっているといえるでしょう。

産業・業界全体の持続性に貢献

ある企業の持続性は、その川上や川下に位置する関連企業の持続性とも密接に関連しています。
もし、自社の利益を確保するために、関連企業に負担を強いるようなことがあれば、それは持続的な関係ではありません。サステナビリティ経営の実践は、業界全体の持続性を確保することにつながります。

企業の持続性を確保

地球環境や業界全体の持続性に貢献する企業は、関係者から好意的な印象を持たれるはずです。
関係者や社外からの高い評価は、企業に勤める従業員の自社に対する誇りへとつながります。帰属意識や満足度の向上により、人材の定着や採用面でのプラスの効果が期待されます。

また、消費者からの支援獲得や将来的な法規制への対応にもつながります。
これらは企業が持続的に発展しつづけるための重要な要素であり、経営を長期的に支える観点といえるでしょう。

サステナビリティ経営の取り組み例

それでは、サステナビリティ経営の具体的な取り組み例を3つピックアップして紹介します。

材料の調達段階に着目

材料の調達段階で環境に配慮した素材を選ぶことは、サステナビリティ経営の取り組みの中で、比較的着手しやすい取り組みの一つです。
環境に配慮した素材には、バイオ原料素材や、生分解素材、リサイクル素材などがあります。

帝人フロンティアの「エコペット」は、捨てられたペットボトルや繊維くずからリサイクルされた再生ポリエステル繊維です。廃ペットボトルやマテリアルリサイクル工程を経て、繊維くずはケミカルリサイクル工程を経て、高品質な繊維として生まれ変わります。

製品ライフサイクル（原料から廃棄まで）を評価

サステナビリティ経営の取り組みにおいて、材料を変更するだけでは、環境負荷への配慮としては不十分です。
製品の企画、販売、流通、消費、廃棄にいたるまでの全ての工程（製品ライフサイクル）での評価が大切です。

製品に関する変更だけではなく、修理できる体制の構築、環境負荷の低い輸送方法など、ビジネスモデル全体を見据えた取り組みが重要です。

トレーサビリティの確保

製品がどこで、誰によって、どのように作られたかを明確にするトレーサビリティの確保も重要な取り組みです。
透明性の高いサプライチェーンを構築することで、意図しない不当な労働環境や環境負荷を防げるようになります。

特に、業界をリードし、関係する企業が多い企業であればあるほど、トレーサビリティの確保が求められるでしょう。

サステナビリティ経営は将来を見据えた企業の在り方

この記事ではサステナビリティ経営の基本的な事項を整理しました。
サステナビリティ経営とは、社会や関係者の持続可能性に着目した経営方法のこと。戦略的に取り入れることによって、環境負荷の低減だけではなく、消費者ニーズや法規制への対応、さらには材料調達のリスクヘッジに繋がります。

取り組みを始める第一歩として、まずは調達段階に着目した検討を進めてみてはいかがでしょうか。

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